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Caso de Estudio — Febrero 2026

189% de mejora.
Una intervención estructurada.

Formación en Comunicación EPIC-A
30 ingenieros
Preparado por FJC Global Services
189%
Mejora del puntaje
100%
Consideró valiosa la sesión
30
Ingenieros formados
0.64
Puntos del dominio
La intervención

De la línea base al avance decisivo en un solo programa estructurado

En febrero de 2026, FJC Global Services impartió el programa de Formación en Comunicación EPIC-A a un equipo de 30 ingenieros. Cada participante completó el proceso y fue evaluado antes y después en cinco dimensiones centrales de comunicación mediante una rúbrica diagnóstica estandarizada.

El marco EPIC-A mide cinco pilares de la comunicación profesional: Empatía, Propósito, Discernimiento, Compromiso y Asertividad. Cada pilar se puntúa en una escala de 0 a 2, generando un resultado compuesto sobre 10.

La línea base previa a la formación mostró a un equipo operando muy por debajo de su potencial, no por falta de inteligencia o esfuerzo, sino porque nunca se habían desarrollado formalmente marcos estructurados de comunicación. El equipo de ingeniería tenía sólidas capacidades analíticas, pero carecía del andamiaje conductual necesario para aplicarlas de forma consistente en contextos colaborativos y transversales.

La intervención fue diseñada para cambiar esa realidad mediante una sola formación de alto impacto, basada en escenarios y facilitada por FJC Global Services.

Datos de desempeño

Puntaje por dimensión: antes y después de la formación

Cada pilar se puntuó de 0 a 2. El referente de dominio EPIC-A es 7.0 compuesto, equivalente a 1.4 por pilar.

Empatía
Antes0.4
Después1.0
+150%
Propósito
Antes0.5
Después1.5
+200%
Discernimiento
Antes0.5
Después1.5
+200%
Compromiso
Antes0.4
Después1.2
+200%
Asertividad
Antes0.0
Después1.2
Mayor avance observado
Retroalimentación de participantes

Resultados de la encuesta de 20 ingenieros

"Gran formación, muy útil, y los facilitadores demostraron mucho conocimiento y gran capacidad para comunicar."
"Las discusiones interactivas con escenarios reales fueron exactamente el formato correcto para este tipo de aprendizaje."
"Fue una gran sesión, con muchas oportunidades para participar, que siempre es la mejor manera de aprender."
"El curso fue excelente y muy asertivo. Gracias."
Hallazgos conductuales

Lo que reveló el diagnóstico conductual

Dinámicas conductuales y psicológicas que moldean el perfil de comunicación del equipo.

Perfil cognitivo

Fuerte razonamiento analítico y alta capacidad para generar insights. Se desempeña mejor cuando cuenta con tiempo para leer y reflexionar; la retención auditiva es considerablemente más débil que el procesamiento visual.

Brecha entre conocimiento y acción

Los participantes reconocen una comunicación efectiva cuando la observan, pero les cuesta aplicarla bajo presión. La comprensión conceptual avanza más rápido que la ejecución conductual.

Dinámicas de participación

La participación aumenta cuando el contenido tiene apoyo visual y se vincula con escenarios profesionales reales. La instrucción pasiva conduce rápidamente al desenganche.

Brecha de Modelaje del Liderazgo

Los participantes señalaron repetidamente la necesidad de que los gerentes modelaran los estándares EPIC-A. La alineación del liderazgo es un requisito previo para una adopción sostenible.

Clima psicosocial

El equipo muestra una fuerte necesidad de sentirse escuchado y validado. La seguridad psicológica influye directamente en la calidad de la participación y en la disposición para expresar ideas con asertividad.

Brecha de autoconciencia

Una diferencia de 3 puntos entre la autoevaluación del grupo (9/10) y la evaluación del facilitador (6/10) señala sobreconfianza en la ejecución relacional, que se convierte en el foco central de la Fase 2.

Lo que sigue

Fase 2: convertir conciencia en cultura

El diagnóstico EPIC-A ya construyó la base. La Fase 2 garantiza su permanencia, convirtiendo los avances iniciales en desempeño organizacional sostenido.

Comunicación Estratégica

Programa de refuerzo EPIC-A

  • Sesiones focalizadas en empatía, compromiso y asertividad
  • Práctica con casos reales y ciclos estructurados de retroalimentación
  • Listas de verificación de comunicación integradas al trabajo diario
  • Asertividad bajo presión: guiones para escenarios de alta exigencia
Liderazgo Estratégico

Coaching de alineación de liderazgo

  • Calibración EPIC-A para gerentes, cerrando la brecha de modelaje del liderazgo
  • Coaching 1:1 en comunicación asertiva y empática
  • Evaluaciones conductuales para mapear estilos individuales de liderazgo
  • Seguimiento diagnóstico con análisis longitudinal
Excelencia Operativa

Escucha activa y desarrollo entre equipos

  • Abordar la brecha de comprensión auditiva identificada en el diagnóstico
  • Técnicas para verificar información antes de responder
  • Protocolos estructurados para la colaboración transversal
  • Aplicación de EPIC-A a la comunicación con stakeholders internos

¿Listo para construir tu propio avance decisivo?

Toda organización tiene una brecha entre su desempeño actual y su verdadero potencial. FJC Global Services te ayuda a identificarla, medirla y cerrarla, con evidencia en cada paso.

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